Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vừa được trao cho bà Nguyễn Thị Nga - Chủ tịch Tập đoàn BRG, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT SeABank, là một dấu mốc đặc biệt sau hơn ba thập niên bà gắn bó với thương trường. Nhưng ở một chân dung doanh nhân, những gì dễ nhìn thấy nhất thường vẫn là quy mô doanh nghiệp, những dự án đã hình thành hay các cột mốc phát triển mà còn có những giá trị chỉ hiện rõ khi nhìn vào cách một người sử dụng những gì mình đã tích lũy được sau nhiều năm kinh doanh.

Với Madame Nguyễn Thị Nga, hơn ba thập niên ấy cũng là quá trình liên tục bước sang những lĩnh vực mới, mở rộng mạng lưới hợp tác và tích lũy thêm nguồn lực. Mỗi bước đi tạo ra một lớp kinh nghiệm khác nhau, từ khả năng thích ứng với thị trường đến việc kết nối con người, doanh nghiệp và các nguồn lực bên ngoài.

Vì thế, danh hiệu Anh hùng Lao động hôm nay cũng có thể được nhìn như một điểm để nhìn lại hành trình rộng hơn những dấu mốc kinh doanh. Đó là cách những gì được gây dựng qua nhiều năm dần chuyển thành khả năng tạo thêm giá trị cho cộng đồng và mở rộng cơ hội cho thế hệ tiếp theo - một mạch ngày càng rõ khi nhìn lại từng chặng đường bà đã đi qua.

Ngày 12/9/2026, tại Nhà hát Hồ Gươm, bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Tập đoàn BRG, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT SeABank, đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Đây là sự ghi nhận mới nhất trong một hành trình mà trước đó bà đã lần lượt được trao Huân chương Lao động hạng Ba, hạng Nhì và hạng Nhất, cùng nhiều phần thưởng của Nhà nước dành cho những đóng góp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và xã hội.

Nhìn lại hành trình ấy, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đánh giá những đóng góp của bà gắn với tiến trình đổi mới và hội nhập của đất nước, từ xây dựng doanh nghiệp, tạo việc làm, đóng góp ngân sách đến tham gia giải quyết các vấn đề xã hội.

Với bà Nguyễn Thị Nga, danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới không chỉ là sự ghi nhận cho một chặng đường đã qua, mà còn là động lực để bà tiếp tục lao động, cống hiến và tạo thêm những giá trị cho người lao động, cộng đồng và đất nước.

“Danh hiệu càng cao quý, trách nhiệm cống hiến càng lớn hơn. Tôi đón nhận Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới như một lời nhắc phải tiếp tục lao động và cống hiến, tạo thêm việc làm, gia tăng đóng góp cho ngân sách, cùng tập thể BRG thực hiện được nhiều giá trị có ích cho xã hội”, Madame Nga chia sẻ.

Sau hơn ba thập niên trên thương trường, cách bà nhìn về chặng đường tiếp theo vẫn quay về một câu hỏi đã xuất hiện từ những năm đầu tiên. “Mình có thể làm gì để cuộc sống tốt đẹp hơn?”. Với bà, câu trả lời hôm nay không còn nằm ở ý tưởng hay mong muốn, mà phải được thể hiện bằng những sản phẩm, dịch vụ, công trình và những đóng góp cụ thể hơn cho đất nước, cho thế hệ mai sau.

Câu hỏi ấy không xuất hiện một cách ngẫu nhiên. Sinh ra trong một gia đình trí thức có truyền thống kinh doanh tại phố cổ Hà Nội, bà Nguyễn Thị Nga cho biết từ mẹ, bà sớm tiếp nhận sự nhạy bén với thị trường và tư duy độc lập về tài chính; trong khi người cha làm kỹ thuật để lại ảnh hưởng về tác phong khoa học, sự chỉn chu và chữ tín. Cuối những năm 1980, trong những lần sang Đức thăm chồng đang làm nghiên cứu sinh, khoảng cách về điều kiện sống giữa một quốc gia phát triển và Việt Nam khi ấy khiến bà suy nghĩ nhiều hơn về khả năng mỗi cá nhân có thể góp phần cải thiện đời sống của gia đình và xã hội.

Từ những suy nghĩ ấy, bà lựa chọn con đường kinh doanh. Giai đoạn đầu, hoạt động thương mại chủ yếu là đưa hàng hóa, phương tiện và thiết bị từ các nước phát triển về Việt Nam, sau đó từng bước mở dòng hàng theo chiều ngược lại với hàng may mặc, thực phẩm và một số sản phẩm Việt Nam sang thị trường Bắc Âu. Qua thương mại quốc tế, bà nhận ra hàng hóa Việt có thể đi xa khi được tổ chức sản xuất bài bản, và giá trị của doanh nghiệp không chỉ nằm ở mua bán mà còn ở khả năng tạo thêm sản phẩm, việc làm và năng lực sản xuất trong nước.

Năm 1993, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu do bà sáng lập trở thành một trong những nền móng đầu tiên của Tập đoàn BRG sau này. Từ điểm xuất phát ấy, con đường kinh doanh của bà không đi theo một đường thẳng mà liên tục mở sang những lĩnh vực mới.

Một bước ngoặt đáng chú ý đến vào cuối thập niên 1990, khi bà Nguyễn Thị Nga quyết định đầu tư vào sân golf Đồng Mô, nay là BRG Kings Island Golf Resort. Khi ấy, golf vẫn còn là lĩnh vực khá mới tại Việt Nam, còn bản thân bà từng thừa nhận chưa từng chơi và cũng chưa hiểu nhiều về môn thể thao này. Từ một lựa chọn có phần táo bạo ban đầu, golf dần trở thành một trong những lĩnh vực tạo dấu ấn rõ nét của BRG, đồng thời mở rộng kết nối với khách hàng, đối tác và thị trường quốc tế.

Quá trình theo đuổi lĩnh vực này cũng đưa bà Nguyễn Thị Nga đến nhiều ghi nhận chuyên ngành. Năm 2017, bà trở thành người phụ nữ đầu tiên được ghi danh vào Asia Pacific Golf Hall of Fame; những năm sau đó, bà tiếp tục nhiều lần được vinh danh trong nhóm những nhân vật có ảnh hưởng của ngành golf châu Á. Những ghi nhận ấy gắn với quá trình phát triển hệ thống sân golf BRG và các hoạt động thúc đẩy golf, du lịch golf tại Việt Nam.

Trong khi tìm kiếm những lĩnh vực mới, bà Nguyễn Thị Nga cũng sớm lựa chọn quay về với một giá trị từng bị đứt đoạn trong lịch sử. Năm 2001, BRG tham gia phục dựng và phát triển Gốm Chu Đậu, dòng gốm Việt có lịch sử gần 600 năm. Từ một dòng gốm từng gián đoạn sản xuất trong thời gian dài, Chu Đậu từng bước được khôi phục và trở lại thị trường; hiện vật của dòng gốm này hiện diện tại 46 bảo tàng thuộc 32 quốc gia, đồng thời nhiều sản phẩm được lựa chọn làm quà tặng trong các hoạt động đối ngoại.

Năm 2007, bà Nguyễn Thị Nga đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - SeABank. Sau hơn một thập niên, tháng 4/2018, bà chuyển sang vị trí Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng quản trị. Cùng với tài chính ngân hàng, hệ sinh thái BRG tiếp tục mở rộng sang khách sạn, bất động sản, bán lẻ, dịch vụ và phát triển đô thị, tạo nên phạm vi hoạt động rộng hơn nhiều so với điểm khởi đầu là xuất nhập khẩu.

Năm 2014, Forbes Asia đưa bà Nguyễn Thị Nga vào danh sách những nữ doanh nhân quyền lực của châu Á, trong năm Việt Nam có ba đại diện. Cùng năm, bà được trao danh hiệu Công dân Thủ đô ưu tú. Hai sự ghi nhận ở những phạm vi khác nhau cũng phản ánh phần nào vị trí mà bà đã tạo dựng sau hơn hai thập niên kinh doanh: một mặt trong cộng đồng doanh nghiệp, mặt khác trong những đóng góp gắn với Hà Nội.

BRG từng bước thiết lập quan hệ với những thương hiệu và tập đoàn quốc tế như Nicklaus Design, Hilton, Marriott, IHG, Accor hay Sumitomo. Với bà Nguyễn Thị Nga, giá trị của những mối hợp tác này không chỉ nằm ở việc một thương hiệu quốc tế xuất hiện tại Việt Nam, mà còn ở tri thức, công nghệ, kinh nghiệm quản trị và kỷ luật vận hành được chuyển giao trong quá trình các chuyên gia quốc tế làm việc trực tiếp cùng đội ngũ trong nước. 

Với bà Nguyễn Thị Nga, đích đến của quá trình hội nhập cũng không chỉ nằm ở việc đưa thêm những thương hiệu quốc tế vào Việt Nam. “Tập đoàn BRG nói riêng và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung luôn mong muốn gia nhập sâu hơn chuỗi giá trị toàn cầu. Chúng tôi cần phấn đấu hơn nữa, phấn đấu hết sức mình, vượt mọi gian khó để đóng góp cho đất nước, với mong muốn đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển và có bản sắc trên sân chơi toàn cầu”, bà chia sẻ.

Hai chữ “bản sắc” vì thế trở thành điểm nối giữa hai hướng đi: tiếp nhận tri thức, công nghệ và chuẩn mực quốc tế, đồng thời gìn giữ, làm mới những giá trị Việt như Gốm Chu Đậu. 

Khi nền tảng ấy ngày một lớn hơn, câu chuyện của bà cũng dần vượt ra ngoài phạm vi kinh doanh, nối sang các hoạt động cộng đồng, trong đó giáo dục, trẻ em và cơ hội phát triển của thế hệ trẻ trở thành một mạch ngày càng rõ nét.

Sau nhiều thập niên phát triển, thước đo của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở quy mô tài sản hay số dự án. Với BRG, cùng với quá trình mở rộng kinh doanh là nguồn lực ngày càng lớn dành cho các hoạt động xã hội, từ nhà ở, trường học, y tế đến học bổng, hỗ trợ thiên tai và bảo vệ môi trường.

Hệ sinh thái BRG hiện tạo việc làm cho hơn 22.000 lao động. Riêng giai đoạn 2024 - 2025, gần 600 tỷ đồng được dành cho các chương trình an sinh xã hội và hạ tầng thiết yếu; gần 3.800 căn nhà được xây mới hoặc sửa chữa cho người có hoàn cảnh khó khăn, người có công và các nhóm chính sách.

Madame Nga nhiều lần nhấn mạnh quan niệm kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội. “Với sứ mệnh mang đến những giá trị tốt nhất cho cộng đồng, cá nhân tôi cũng như Tập đoàn BRG ý thức rõ về trách nhiệm của doanh nhân, doanh nghiệp với xã hội và luôn nỗ lực kiến tạo những giá trị bền vững, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước đồng thời lan tỏa tinh thần tự hào và khát vọng vươn lên của phụ nữ Việt Nam trong thời kỳ hội nhập”, bà chia sẻ

Quan niệm ấy cũng nhận được sự ghi nhận từ bên ngoài doanh nghiệp. Tháng 6/2024, Madame Nguyễn Thị Nga được The Global Economics vinh danh “Chủ tịch Tập đoàn Cống hiến cho Xã hội” (Most Socially Responsible Business Chairwoman), ghi nhận những đóng góp của bà trong các hoạt động xã hội tại Việt Nam. Đây là năm thứ hai liên tiếp bà được tổ chức này vinh danh, sau danh hiệu “Nữ doanh nhân tiêu biểu” năm 2023.

Cùng năm, VCCI nhìn nhận hành trình hơn ba thập niên của Madame Nga gắn với sự phát triển của cộng đồng, xã hội và mục tiêu phát triển bền vững. Theo VCCI, dưới sự điều hành của bà, BRG theo đuổi ba trụ cột gồm hiệu quả kinh tế, tiến bộ và công bằng xã hội, cùng gìn giữ, bảo vệ môi trường.

Một minh chứng rõ nét cho cách nguồn lực kinh doanh được nối sang cộng đồng đến từ chính lĩnh vực golf. Từng là địa hạt Madame Nga bước vào khi gần như chưa có kinh nghiệm, golf sau này không chỉ trở thành một mảng hoạt động của BRG mà còn mở rộng mạng lưới doanh nhân, đối tác và nhà tài trợ.

Từ mạng lưới ấy, BRG và SeABank nhiều năm đồng hành với Giải Golf từ thiện Vì trẻ em Việt Nam - Swing for the Kids do Báo Đầu tư khởi xướng. Đến năm 2024, sau 17 năm tổ chức, chương trình đã trao hơn 21.000 suất học bổng với tổng trị giá khoảng 22 tỷ đồng, đồng thời hỗ trợ sửa chữa, nâng cấp cơ sở học tập tại 40 tỉnh, thành trên cả nước.

Trong số những học sinh từng nhận học bổng có Nguyễn Thu Thoàn, hiện là giáo viên Trường Mầm non Sunny Vị Xuyên, Hà Giang. Hơn mười năm trước, khi còn học lớp 8 tại Trường THCS Phương Thiện, Thoàn lần đầu rời Hà Giang, đến Hà Nội, về quê Bác, thăm Ngã ba Đồng Lộc và nhìn thấy biển.

“Khi được nhận học bổng, em không khỏi xúc động và bồi hồi. Với một cô bé sống ở vùng núi cao - điểm cực Bắc của Tổ quốc, điều kiện học tập và sinh hoạt vô cùng khó khăn thì học bổng khi đó đúng là một ‘phần thưởng’ vô cùng to lớn, không chỉ về vật chất mà cả về tinh thần”, Thoàn nhớ lại.

Từ những trải nghiệm ấy, trong cô bé vùng cao khi đó dần nhen lên một khát vọng lớn hơn, phải tiếp tục học, phải đỗ đại học và từng bước tạo dựng con đường của riêng mình. Hơn một thập niên sau, cô học sinh từng nhận học bổng ngày nào đã trở thành giáo viên mầm non tại chính quê hương Hà Giang.

Khả năng kết nối ấy còn mở rộng ra ngoài phạm vi trong nước. Năm 2018, tỷ phú Mỹ Bob Parsons tham gia tài trợ cho Swing for the Kids thông qua sự kết nối với bà Nguyễn Thị Nga và BRG. Sau đó, Quỹ Bob & Renee Parsons tiếp tục cam kết dành nguồn lực hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam thông qua các chương trình mà BRG tham gia triển khai.

Qua đó, vai trò của người lãnh đạo không chỉ được thể hiện ở nguồn lực trực tiếp tạo ra, mà còn ở khả năng kết nối những người có nguồn lực với những nơi đang cần sự hỗ trợ.

Hành trình của Madame Nga cũng mang một dấu ấn khác khi bà hiện diện ở nhiều lĩnh vực vốn ít phụ nữ giữ vị trí lãnh đạo, từ tài chính, ngân hàng, bất động sản, đầu tư, golf đến các tổ chức doanh nhân.

Bên cạnh hoạt động điều hành doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Nga cũng nhiều lần được ghi nhận trong cộng đồng doanh nhân. Năm 2022, bà được vinh danh trong Top 10 Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu; tháng 10/2025, bà lần thứ sáu góp mặt trong Top 10 “Nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Bông Hồng Vàng”, giải thưởng cấp quốc gia dành cho những nữ doanh nhân có thành tích nổi bật trong sản xuất, kinh doanh và đóng góp cho phát triển kinh tế - xã hội.

Những ghi nhận ấy đi cùng với sự hiện diện ngày càng rõ hơn của bà trong các hoạt động kết nối doanh nghiệp, thúc đẩy vai trò của phụ nữ trong kinh doanh và đóng góp tiếng nói cho khu vực kinh tế tư nhân. Đến năm 2026, phạm vi này tiếp tục được mở rộng khi tháng 6 bà được giao giữ cương vị Quyền Chủ tịch Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam, trước khi được bầu làm Chủ tịch Hội vào tháng 8 cùng năm.

Đánh giá về lựa chọn này, PGS.TS Nguyễn Trọng Điều - Chủ tịch Sáng lập Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam nhấn mạnh: “Điều tôi đánh giá cao ở bà Nguyễn Thị Nga là tinh thần trách nhiệm, sự cống hiến và khát vọng đóng góp cho lợi ích chung của cộng đồng doanh nghiệp. Bà là doanh nhân có năng lực dẫn dắt, tư duy đổi mới, tinh thần sáng tạo và đủ dũng khí để đảm nhận trọng trách đại diện cho cộng đồng doanh nhân tư nhân Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới”.

Từ điều hành một hệ sinh thái doanh nghiệp sang vai trò đại diện cho cộng đồng doanh nhân cũng mở rộng phạm vi mà bà Nguyễn Thị Nga có thể tham gia, từ câu chuyện của một doanh nghiệp tới những vấn đề chung về môi trường kinh doanh, kết nối nguồn lực và trách nhiệm của khu vực kinh tế tư nhân đối với sự phát triển của đất nước.

Tháng 8/2016, ít ngày sau một đợt thiên tai tại Lào Cai, đoàn công tác Tập đoàn BRG do Madame Nguyễn Thị Nga dẫn đầu có mặt tại địa phương trong khuôn khổ chương trình “Cặp lá yêu thương”. BRG khi đó nhận hỗ trợ 55 trẻ có hoàn cảnh khó khăn trong ba năm, trong đó có những em mồ côi cha mẹ, sống cùng người thân lớn tuổi hoặc có cha mẹ mất khả năng lao động.

Điều Madame Nga nhắc đến không chỉ là những thiếu thốn trước mắt, mà là nguy cơ các em “sẽ phải nghỉ học” nếu gia đình không nhận được hỗ trợ. Từ một khoản cứu trợ nhất thời đến một cam kết kéo dài nhiều năm là hai cách tiếp cận khác nhau, nhất là với trẻ em mà khó khăn kinh tế có thể trực tiếp làm gián đoạn việc học.

Giáo dục vì thế trở thành một mạch khá rõ trong các hoạt động cộng đồng gắn với BRG và SeABank.

Năm 2015, SeABank thành lập Quỹ học bổng SeADreams - Ươm mầm ước mơ”, dành cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn nhưng nỗ lực vươn lên trong học tập. Thay vì hỗ trợ một lần, nhiều em được nhận học bổng định kỳ và có trường hợp được đồng hành đến khi hoàn thành bậc THPT.

Sau hơn một thập niên hoạt động, đến năm 2026, Quỹ đã và đang hỗ trợ 219 học sinh với tổng kinh phí hơn 15 tỷ đồng. Mức học bổng được nâng từ 1 triệu đồng lên 1,5 triệu đồng mỗi tháng từ năm 2025.

Giá trị của cách đồng hành này hiện rõ qua chính những học sinh nhận hỗ trợ. Đ.T.Y. Nhi, học sinh Trường THPT Hòa Vang, Đà Nẵng, đã nhận học bổng trong sáu năm. Trong chia sẻ gửi Quỹ SeADreams vào tháng 8/2026, Nhi cho biết: “Nhờ có quỹ trợ cấp hằng tháng, tài chính gia đình em đã ổn định hơn, em có điều kiện học thêm để theo kịp các bạn và tự tin hơn trong cuộc sống”.

Một suất học bổng không thể giải quyết toàn bộ khó khăn của gia đình, nhưng sự hỗ trợ đều đặn qua nhiều năm có thể tạo thêm điểm tựa để việc học của trẻ không bị gián đoạn.

Khoảng cách về cơ hội giáo dục vẫn hiện hữu tại Việt Nam. Theo UNICEF, chưa đến một nửa trẻ em ở khu vực nông thôn hoàn thành THPT; tỷ lệ này ở nhóm hộ nghèo nhất chỉ khoảng một phần ba, trong khi khả năng học đến THPT hoặc cao hơn của trẻ em dân tộc thiểu số còn thấp hơn. Trong bối cảnh ấy, câu hỏi với một chương trình học bổng không chỉ là trao bao nhiêu, mà còn là có thể đi cùng một đứa trẻ trong bao lâu.

Cách tiếp cận này tiếp tục được thể hiện qua một số chương trình khác. Năm 2020, 19 học sinh có hoàn cảnh khó khăn, vượt khó học tốt tại Phú Xuyên, Mỹ Đức và Ba Vì được BRG nhận đỡ đầu trong những năm THPT. Ở đợt hỗ trợ đầu tiên, mỗi em nhận 3 triệu đồng phục vụ học tập cùng quà Tết, đi kèm cam kết đồng hành trong cả một giai đoạn học tập.

Bên cạnh học bổng và đỡ đầu, nguồn lực còn được đưa vào cơ hội tiếp cận tri thức. Năm 2017, SeABank, BRG và Tập đoàn Sumitomo tham gia dự án “Mọt sách Mogu”, đưa truyện tranh thiếu nhi Nhật Bản tới độc giả nhỏ tuổi Việt Nam. SeABank và BRG tài trợ 440 triệu đồng cho hoạt động dịch và xuất bản sách, qua đó mở thêm không gian đọc và tiếp cận tri thức cho trẻ.

Không phải mọi hỗ trợ dành cho trẻ em đều mang tính dài hạn. Có những thời điểm, nhu cầu trước mắt lại là chăm sóc, bảo vệ sức khỏe hoặc đơn giản là một sự sẻ chia đúng lúc.

Có những hỗ trợ bắt đầu từ những nhu cầu rất giản dị. Trong chương trình “SeABankers Vì trẻ thơ” năm 2024 - 2025, hơn 400 suất ăn được cán bộ SeABank chuẩn bị cho học sinh tại các điểm trường khó khăn. Sau một bữa “buffet 0 đồng” tại điểm trường Chi Diềm, Hòa Bình, Mai Anh, một học sinh lớp 4, nói với cô giáo: “Con ước gì mỗi tuần được ăn như vậy một lần, đây là lần đầu con được ăn buffet”.

Một câu nói trẻ thơ, nhưng phần nào cho thấy những thiếu hụt đôi khi hiện diện trong chính những điều rất bình thường của tuổi nhỏ.

Tháng 9/2020, giữa thời điểm Covid-19 ảnh hưởng mạnh đến đời sống xã hội, BRG phối hợp với Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam tổ chức chương trình “Trăng Bình yên” cho hơn 90 trẻ có hoàn cảnh đặc biệt, trong đó có trẻ tại Ngôi nhà Bình Yên và trẻ mồ côi được chăm sóc tại một số cơ sở ở Hà Nội. Cũng trong năm này, hơn 100.000 khẩu trang vải kháng khuẩn được BRG trao tới học sinh tại nhiều địa phương khi trường học từng bước mở cửa trở lại.

Những hoạt động này không thay thế các chính sách hay hệ thống bảo vệ trẻ em dài hạn, nhưng đáp ứng những nhu cầu cụ thể trong từng thời điểm.

Đến năm 2026, câu chuyện hướng tới trẻ em trong hệ sinh thái BRG xuất hiện thêm một lát cắt khác. Nếu những chương trình trước đó chủ yếu tập trung vào học bổng, hỗ trợ học tập hay chăm lo cho trẻ có hoàn cảnh khó khăn, thì Tổ hợp công viên giải trí BrightPark tại Ninh Bình lại hướng tới nhu cầu vui chơi, trải nghiệm và đời sống tinh thần của trẻ em trong một dự án kinh doanh.

Với Madame Nga, BrightPark vẫn được nhìn bằng “tâm thế khởi nghiệp”, dù BRG đã có hơn ba thập niên phát triển. “Mục tiêu của dự án không chỉ là kinh doanh, mà còn là mang đến những không gian vui chơi hiện đại cho các gia đình Việt Nam, để trẻ em Việt có thể tận hưởng niềm vui ngay tại quê hương mình”, bà chia sẻ.

Ở góc độ triển khai, ông Mark Reeves, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn BRG, cho biết trong quá trình xây dựng và hoàn thiện BrightPark, BRG “luôn đặt con người làm trung tâm, lấy an toàn - chất lượng làm những giá trị cốt lõi”. Theo ông, mỗi hạng mục, trò chơi và chi tiết cảnh quan đều được nghiên cứu nhằm tạo nên không gian vui chơi hiện đại, sôi động, an toàn và hài hòa với cảnh quan thiên nhiên của Ninh Bình.

Từ học bổng, đỡ đầu, sách vở đến những hỗ trợ trong thời điểm đặc biệt hay không gian vui chơi, mỗi hoạt động có quy mô và thời gian tác động khác nhau. Mạch chung nằm ở việc mở thêm cơ hội để hoàn cảnh hiện tại không quá sớm giới hạn lựa chọn tương lai của một đứa trẻ.

Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới được trao cho Madame Nguyễn Thị Nga vào tháng 9/2026 là một dấu mốc đặc biệt sau hơn ba thập niên bà gắn bó với thương trường. Đằng sau dấu mốc ấy là một bản tổng kết có thể kéo dài bằng nhiều con số, từ quy mô doanh nghiệp, số lao động đến những nguồn lực dành cho an sinh xã hội. Nhưng điều đáng chú ý hơn không chỉ nằm ở bao nhiêu giá trị đã được tạo ra, mà còn ở cách những giá trị ấy được đưa tới đâu và có thể tiếp tục đi xa đến thế hệ nào.

Trong các hoạt động dành cho trẻ em của hệ sinh thái BRG và SeABank, có những hỗ trợ mang tính thời điểm, cũng có những suất học bổng, chương trình đỡ đầu được duy trì trong nhiều năm. Mỗi hình thức có quy mô và tác động khác nhau, nhưng với một đứa trẻ có hoàn cảnh khó khăn, điều quan trọng đôi khi nằm ở việc cơ hội ấy có được giữ lại đủ lâu để các em tiếp tục con đường của mình hay không.

Câu chuyện tại Lào Cai năm 2016 là một lát cắt như vậy. Sau thiên tai, BRG cam kết hỗ trợ 55 trẻ có hoàn cảnh khó khăn trong ba năm. Điều Madame Nga nhắc tới khi ấy là nguy cơ các em “sẽ phải nghỉ học” nếu gia đình không nhận được sự hỗ trợ cần thiết.

Với một đứa trẻ, việc phải dừng học đôi khi không bắt đầu từ một biến cố quá lớn, mà từ nhiều thiếu hụt nhỏ kéo dài: tiền học, sách vở, chi phí đi lại, sự suy giảm nguồn thu hay một trận thiên tai làm đảo lộn cuộc sống gia đình. Khi đó, giá trị của sự hỗ trợ không chỉ nằm ở số tiền được trao, mà còn ở khoảng thời gian nó giúp giữ lại một cơ hội học tập.

Không một doanh nghiệp, quỹ học bổng hay cá nhân nào có thể tự mình thu hẹp toàn bộ khoảng cách cơ hội của trẻ em. Nhưng doanh nghiệp có thể lựa chọn cách tham gia, từ hỗ trợ ở một thời điểm đến đồng hành đủ lâu để một cơ hội không bị đứt đoạn.

Với Madame Nga, dấu ấn của người đứng đầu cũng không nên được nhìn bằng cách gắn tên một cá nhân với mọi đóng góp của BRG hay SeABank. Những chương trình ấy là kết quả của cả hệ sinh thái doanh nghiệp, các đối tác, tổ chức xã hội và nhiều người cùng tham gia. Vai trò của người lãnh đạo nằm ở khả năng định hướng để nguồn lực, mạng lưới và những kết nối được tích lũy trên thương trường có thể tiếp tục tìm đến những vấn đề của cộng đồng, trong đó có giáo dục và trẻ em.

Nhìn lại một thập niên các chương trình dành cho trẻ em vào năm 2025, bà Lê Thu Thủy, Phó Chủ tịch HĐQT SeABank, cho rằng “giá trị của một tổ chức không chỉ nằm ở kết quả kinh doanh mà còn thể hiện qua những đóng góp cho xã hội”, đồng thời khẳng định ngân hàng sẽ tiếp tục hành trình hướng tới một tương lai tốt đẹp hơn cho trẻ em Việt Nam.

Khi đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, Madame Nguyễn Thị Nga cũng lựa chọn nói về trách nhiệm của chặng đường phía trước hơn là dừng lại ở sự ghi nhận dành cho quá khứ. Bà cho rằng những phần thưởng cao quý cần được “chuyển hóa thành hành động cụ thể” và thành những giá trị thiết thực hơn.

Hai chữ “chuyển hóa” vì thế cũng phần nào nối lại những chặng đường tưởng như rất khác nhau trong hành trình của bà: một lĩnh vực từng xa lạ trở thành năng lực mới của doanh nghiệp; một mạng lưới đối tác trở thành nguồn lực cho cộng đồng; một giải golf trở thành nơi gây quỹ học bổng; và một khoản hỗ trợ được duy trì đủ lâu có thể giúp một đứa trẻ có thêm cơ hội tiếp tục đến trường.

Bởi vậy, danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới không chỉ là một dấu mốc để nhìn lại những gì Madame Nguyễn Thị Nga đã đi qua. Như chính cách bà nhìn nhận, sự ghi nhận ấy còn đặt ra trách nhiệm tiếp tục biến những gì đã tích lũy được thành hành động, kết quả và những đóng góp cụ thể hơn cho đất nước, cho thế hệ mai sau.

Những gì được trao cho trẻ em hôm nay có thể không tạo ra một kết quả tức thời, nhưng một cơ hội học tập được giữ lại, một cuốn sách được mở ra hay một không gian vui chơi an toàn được tạo dựng đều có thể trở thành một phần trong hành trình trưởng thành của một đứa trẻ. Đó cũng là cách những giá trị được tạo dựng hôm nay tiếp tục được trao lại cho thế hệ tương lai./.